Veel voorkomende discussies
Bedrijfsvoering algemeen:
De succesvolle ondernemer, géén adviseur!?
Och, die knelpunten kennen we zélf ook wel!
Winstverbetering, da’s makkelijk gezegd!
Wél omzetgroei, weinig winstgroei?
Mooie groei en mooie resultaten, maar veel onrust?
Veel druk op de ondernemer en een lage winst?
Alles gaat prima; waarom veranderen?
De onderneming staat op een kruispunt?
Bedrijfsautomatisering, alleen de boekhouding?
Overhead en nieuwe medewerkers?
Financieel inzicht, véél te laat!
Omzetdip vs. omzetontwikkeling
Overname/opvolging:
Ach, ik vind wel een koper als het zover is
Ik heb geen adviseur nodig om een goede prijs te krijgen
Zorgsystemen:
Heb ik wel een VCA certificaat nodig?
Is VCA certificering verplicht?
VCA*/VCA** kunnen we dat niet zélf?
Onze medewerkers hebben een veiligheidscursus gedaan,
is dat niet genoeg?
Ik werk maar met 2 medewerkers, wat moet ik met een
VCA certificaat?
Onze medewerkers zijn VCA gecertificeerd.
Kwaliteitszorg, moet dat nu echt?
ISO, daar vraagt niemand toch meer om?
Is het altijd nodig om een ISO certificaat te halen?
ISO: veel papier en weinig voordeel
De succesvolle ondernemer,
géén adviseur!?
Véél van onze opdrachtgevers zijn succesvol. Zij maken actief
gebruik van hun ‘huis-adviseur’.
Deze ondernemers zien ons als:
• ‘leverancier’ van kennis of vaardigheden; ze kopen het
in om sneller te
kunnen opereren
• ‘klankbord’ om vrijuit te discussiëren
• ‘capaciteit’ om plannen uit te werken, financieel te
onderbouwen of ter
ondersteuning bij ontwikkeling van de onderneming
Zie ook Ondernemersbegeleiding
Och, die knelpunten kennen we zélf
ook wel!
Door de druk van alle dag komt het er vaak niet van deze aan te pakken!
Een goede analyse van de gehele bedrijfsvoering, een plan van aanpak en
gericht bewaken van verandering.
Onze ervaring is dat knelpunten oplossen meer plezier, meer overzicht
én meer resultaat oplevert!
Zie ook Bedrijfsdoorlichting
Winstverbetering,
da’s makkelijk gezegd!
Onze ervaring is dat er in vrijwel alle gevallen eenvoudige of meer complexe
aandachtsgebieden zijn, die de winst positief kunnen beïnvloeden.
Ervaring bij enkele honderden ondernemingen worden meegenomen naar uw
onderneming!
Zie ook Bedrijfsdoorlichting
Wél omzetgroei, weinig
winstgroei?
Dit komen we vaak tegen. De groeiende onderneming vraagt om een betere
sturing van het bedrijfsproces. Groeien ondernemer, medewerkers en hun
taken/ functies voldoende mee? Zijn knelpunten in beeld en is er een duidelijk
plan voor verbetering?
Zie ook Bedrijfsdoorlichting
Mooie groei en mooie resultaten,
maar veel onrust?
Topjaren leggen veel druk op ondernemer en medewerkers. Wij zien vaak:
stress, sluimerende conflicten en te weinig visie op de toekomst. Tijd
om de bedrijfsvoering eens tegen het licht te houden en verbeteringen
door te voeren.
Zie ook Bedrijfsdoorlichting
Veel druk op de ondernemer en een lage winst?
Ieder jaar maar hopen op een beter resultaat zonder écht veranderingen
door te voeren. Doorsjouwen tegen beter weten in. Veel zorg en soms leed.
Dóórzetten is een ondernemerskwaliteit.
Dóórmodderen is doorzetten zonder duidelijke visie op verbetering.
Zie ook Bedrijfsdoorlichting
Alles gaat prima; waarom veranderen?
De vraag die ondernemers moet bezig houden is: kan het beter! Als er géén
knelpunten meer zijn (is dat écht zo?), is er dan een duidelijke
visie op de verdere ontwikkeling van de onderneming?
Stilstand is achteruitgang. Regeren is vooruitzien.
Ook sterke ondernemingen zijn kwetsbaar.
Zie ook Bedrijfsdoorlichting
De onderneming staat op
een kruispunt?
Belangrijke investeringen? Nieuwe markten? De onderneming net overgenomen?
Uitbreiding van staf? Automatisering?
Veel ondernemers moeten het zélf maar uitzoeken. De accountant
denkt wel mee, maar overziet niet altijd de gehele bedrijfsvoering.
Een goede bedrijfskundig adviseur helpt de juiste keuzes te maken en complexe
situaties om te zetten naar logische stappen.
Zie ook Bedrijfsdoorlichting en Ondernemersbegeleiding
Bedrijfsautomatisering,
alleen de boekhouding?
Vaak wordt de boekhouding het eerste geautomatiseerd. Op advies van de
accountant. Als het goed gaat steeds zelfstandiger en mogelijk zelfs met
maandoverzichten.
Tekstverwerking en spreadsheets.
Bij kleinere ondernemingen heeft het bedrijfsproces zélf te weinig
aandacht bij automatisering. Terwijl hier nu juist het meeste (1) tijdswinst
en (2) overzicht mee kan worden bereikt.
Wij helpen de opdrachtgever met een gezonde visie op automatisering. Eerst
organiseren, dan automatiseren is ons devies.
Zie ook Ondernemersbegeleiding
Overhead en nieuwe medewerkers?
Veel ondernemers worstelen met de vraag: moet ik er nu wél of niet
een nieuwe medewerker ‘op kantoor’ bij nemen?
Wars van ‘overhead’ werken ze vaak zélf tot in de late
avonduren door. Ook hier geldt: wat is de visie voor de toekomst, kan
de ‘overhead’ financieel worden onderbouwd? Hoe hoog zijn de
‘verlieskosten’ door te hoge werkdruk?
Zie ook Bedrijfsdoorlichting
Financieel inzicht; véél
te laat?!
Als u afhankelijk bent van de jaarstukken voordat u uw bedrijfsvoering
op financiële gronden gaat aanpassen bent u altijd te laat. Zijn
uw prijzen/tarieven, calculaties en managementoverzichten afgestemd op
uw bedrijfsvoering?
Zie ook Bedrijfsdoorlichting en Ondernemersbegeleiding
Omzetdip vs. omzetontwikkeling
Een omzetdip kan goed uitpakken als dit betekent dat er actiever nieuwe
opdrachtgevers worden geworven.
Wat is onze aanpak? Hoe kunnen we structureel en effectief onze omzet
laten groeien. Een gerichte aanpak, passend bij uw bedrijfsvoering en
investeringsniveau is nodig.
Zie ook Bedrijfsdoorlichting en Ondernemersbegeleiding
Ach, ik vind wel een koper als
het zover is
Het verkopen van (kleinere) ondernemingen wordt steeds moeilijker:
• een aspirant ondernemer start liever zélf dan veel kosten
te maken voor
de aankoop van een onderneming
• toenemend aanbod en gelijkblijvende vraag!
Wij zien vaak dat ondernemers te lang doorgaan en op het laatst hun onderneming
voor een te lage prijs moeten verkopen.
Zie ook Overname en opvolging
Ik heb geen adviseur nodig om een goede prijs te
krijgen
Misschien niet. Onze ervaring leert dat een goede adviseur een hogere
prijs weet te bedingen. Omdat hij niet emotioneel betrokken is, omdat
hij het verkooptraject al vaker heeft meegemaakt en weet waar de kopende
partij op let.
Zie ook Overname en opvolging
Heb ik wel een VCA certificaat
nodig?
Vaak is de aanleiding voor een VCA-systeem ingegeven door de vraag c.q.
eis van opdrachtgevers. Daarnaast is het streven naar betere/veiligere
werkomstandigheden voor medewerkers een veel voorkomende reden. Tot slot
kunnen juridische aanspraken omtrent arbeidsongeschikt c.q. een bedrijfsongeval
worden ingeperkt.
Zie ook VCA
Is VCA-certificering
verplicht?
De arbowet verplicht u niet om een VCA-systeem op te zetten. Verplichting
voor VCA-certificering kan alleen worden afgedwongen door bijvoorbeeld
uw opdrachtgevers.
U bent wel verplicht een RI&E (risico inventarisatie en evaluatie)
uit te voeren conform de ARBO-WET.
Hieruit volgen de (veiligheids-)risico’s binnen uw onderneming. U
bent verplicht deze risico’s te verkleinen c.q. op te lossen door
een gerichte aanpak.
Indien u besluit tot het opzetten van een VCA-systeem; dan wordt de aanpak
voor het verkleinen c.q. oplossen van deze risico’s onderdeel van
het VCA-systeem.
Zie ook VCA
VCA*/VCA** kunnen we dat niet
zélf?
Ja en nee. Ja, als u er voldoende tijd in kunt steken en doorzet. Nee,
als omzet en klanten altijd prioriteit hebben
Wij nemen werk en zorg uit handen en zorgen voor een snel resultaat.
Zie ook VCA
Onze medewerkers hebben
een veiligheidscursus gedaan,
is dat niet genoeg?
Soms wel, soms niet. Het hangt bijvoorbeeld af van de wens/ eis van uw
opdrachtgever(s). Of van de wens c.q. noodzaak binnen uw bedrijfsvoering
om de ARBO-omstandigheden te verbeteren.
Zie ook VCA
Ik werk maar met 2 medewerkers,
wat moet ik met een VCA certificaat?
Zie ‘is VCA-certificering verplicht’
Zie ook VCA
Onze medewerkers zijn
VCA gecertificeerd.
Helaas, dat is een misverstand!! Alleen een bedrijf kan VCA gecertificeerd
zijn, uw medewerkers kunnen wel een veiligheidsopleiding hebben gevolgd,
maar daarmee is niets geregeld voor de onderneming.
Zie ook VCA
Kwaliteitszorg, moet
dat nu echt?
Ondernemingen in het MKB hebben vaak een minder sterk ontwikkelde interne
organisatie. Een kwaliteitsmanagementsysteem helpt mee bij het inrichten
van: duidelijke taken en verantwoordelijkheden, het aanscherpen van het
bedrijfsproces en het sturen van de organisatie aan de hand van de klanteisen.
Daarnaast; als de (belangrijke) klant het eist...
Zie ook Kwaliteitszorg
ISO, daar vraagt niemand toch meer
om?
Ja, dat klopt in veel gevallen, maar nog steeds is een ISO certificaat
vaak verplicht als u werkt voor (inter)nationale grote opdrachtgevers.
Daarnaast worden grotere bouwprojecten veelal gegund aan ISO gecertificeerde
ondernemingen.
Gaat u werken in het buitenland of voor buitenlandse ondernemers dan is
een ISO certificaat vaak een voorwaarde.
Een ISO gecertificeerde onderneming heeft blijkbaar 'net dat puntje meer...'.
En hoe staat dat met uw onderneming?
Zie ook Kwaliteitszorg
Is het altijd nodig om een ISO certificaat te
halen?
Een ISO certificaat verkrijgt u wanneer uw kwaliteitsmanagementsysteem
voldoet aan een toets door een hiertoe bevoegde instantie. Het certificaat
kan waarde hebben voor uw huidige, maar ook voor toekomstige klanten.
Nu kan het zijn dat uw opdrachtgever geïnteresseerd is in de verbeteringen
in de samenwerking en niet zozeer in een certificaat. Is dit het geval
dan kunt u overwegen om het certificaat niet te behalen; maar wél
een kwaliteitsmanagementsysteem in te voeren.
Zie ook Kwaliteitszorg
ISO: veel papier en weinig
voordeel
Een overmaat aan papier is een risico dat een ISO kwaliteitsmanagementsysteem
met zich mee kan brengen. Het is daarom zaak om belangen van efficiency
en productiviteit goed te mee wegen, voordat allerlei nieuwe bedrijfsformulieren
worden geïntroduceerd. We benadrukken dat de adviseurs van SBC zich
bezig houden met verbetering van bedrijfsvoering, vanuit hun bedrijfskundige
achtergrond.
Zie ook Kwaliteitszorg